Health Technology Consulting
Transformación digital · Salud & Empresas

Casos de éxito

Algunos ejemplos de cómo combinamos procesos, tecnología y gestión del cambio para generar resultados medibles.

Ejemplos
Clínica privada · Proyecto de modernización administrativa

Optimización del ciclo de facturación y glosas

Una clínica privada enfrentaba demoras en facturación, falta de visibilidad de glosas y reprocesos en sus flujos administrativos.

  • Desafío: tiempos de respuesta lentos, múltiples sistemas desconectados y poca trazabilidad.
  • Enfoque: levantamiento de procesos, rediseño de flujos y definición de integraciones críticas entre sistema clínico y ERP.
  • Solución: mejoras en la configuración de sistemas, automatización de pasos manuales y diseño de reportes de gestión.
  • Resultados: reducción de reprocesos, mayor visibilidad de glosas y tiempos de respuesta más acotados para el área financiera.
Empresa de servicios · ERP + plataformas colaborativas

Ordenamiento de gestión y colaboración con foco en crecimiento

Una empresa de servicios en expansión necesitaba ordenar su gestión financiera y de personas, y adoptar herramientas colaborativas modernas.

  • Desafío: controles dispersos en hojas de cálculo, dificultades para consolidar información y poca coordinación entre equipos.
  • Enfoque: diseño de un modelo de gestión y reporting, elección de ERP y despliegue de herramientas de colaboración.
  • Solución: implementación de ERP, activación de Microsoft 365 y definición de buenas prácticas de uso.
  • Resultados: visibilidad financiera mejorada, procesos más trazables y trabajo colaborativo más ordenado.
Organización multisede · Roadmap de transformación digital

Hoja de ruta tecnológica alineada al negocio

Una organización multisede requería priorizar iniciativas de TI, integrando sistemas críticos y preparando el camino para nuevas capacidades digitales.

  • Desafío: múltiples aplicaciones, esfuerzos dispersos y poca claridad sobre qué proyectos abordar primero.
  • Enfoque: diagnóstico del ecosistema de sistemas, necesidades de negocio y capacidades internas.
  • Solución: roadmap a 2–3 años, con proyectos priorizados, dependencias claras y criterios de éxito.
  • Resultados: portafolio ordenado de iniciativas y base más sólida para gestionar inversiones tecnológicas.
Aprendizajes

Lo que se repite en los proyectos exitosos

Siguiente paso

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Si alguno de estos casos se parece a tu realidad, conversemos. Podemos adaptar el enfoque al tamaño y contexto de tu organización.

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